#574 Die Top 3 Fehler im Recruiting

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind die Geschwindigkeit und Qualität Deines Rekrutierungsprozesses entscheidend. Viele Unternehmen scheitern daran, effektiv auf die Bedürfnisse und Erwartungen der besten Talente zu reagieren. Hier sind die drei gravierendsten Fehler, die Du möglicherweise auch machst – und wie sie Dein Unternehmen langsam, aber sicher untergraben.

1. Recruiting im Schneckentempo: Die Gefahr der Langsamkeit

Die besten Talente warten nicht. In einem hart umkämpften Markt, in dem Top-Talente innerhalb von Stunden Angebote erhalten, kann jede Verzögerung fatal sein. Zu langsame Entscheidungsprozesse lassen Dein Unternehmen altmodisch erscheinen und die besten Kandidaten entscheiden sich für dynamischere Wettbewerber. Schnelligkeit ist nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit. Dein Rekrutierungsprozess muss wie ein gut geöltes Getriebe laufen, schnell und effizient.

Was Du tun kannst: Optimiere Deine internen Abläufe: • Stelle sicher, dass jede Phase des Recruiting-Prozesses straff organisiert ist. • Erstelle sofort ein Vertragsangebot: Sobald das Talent identifiziert wurde, schließe den Deal direkt ab.

2. Fehlende individuelle Ansprache: Die unpersönliche Ansprache

In einer Welt voller Spam und Massenmails suchen Top-Talente nach Anerkennung und Persönlichkeit. Eine allgemeine, unpersonalisierte Kommunikation ist oft der direkte Weg, um das Interesse eines A-Talents zu verlieren. Persönliche Ansprache ist nicht nur höflich, sondern zeigt, dass Dein Unternehmen Wert auf Details und individuelle Stärken legt.

Was Du tun kannst: • Personalisiere Deine Kommunikation: Spreche Kandidaten direkt und persönlich an. • Nutze auch Headhunter für eine gezielte Suche.

3. Überbetonung der fachlichen gegenüber der persönlichen Kompetenz

Fachwissen ist wichtig, aber nicht alles. Richard Bransons Motto „Hire for attitude, train for skills“ unterstreicht die Bedeutung der Einstellung und der persönlichen Fähigkeiten, die oft ausschlaggebend für den langfristigen Erfolg sind.

Was Du tun kannst: • Fördere eine Kultur, die Einstellung wertschätzt: Stelle sicher, dass Deine Unternehmenskultur und -werte klar kommuniziert werden. • Schule Deine Interviewer: Sie sollten in der Lage sein, sowohl fachliche als auch persönliche Kompetenzen zu bewerten. • Definiere unverzichtbare Kompetenzen: Bestimme, welche Fähigkeiten unerlässlich sind und welche erlernt werden können.

Fazit: Ein ineffizienter Rekrutierungsprozess kann Dein Unternehmen ins Abseits führen. Durch schnelles, personalisiertes und wertorientiertes Handeln kannst Du jedoch sicherstellen, dass Du die besten Talente anziehst und hältst.

Vergiss nicht: In der Welt der Top-Talente macht oft der erste Eindruck den Unterschied zwischen einem "Ja" und einem "Nein". Nutze diesen ersten Eindruck als dauerhaften Vorteil für Dein Unternehmen.

Hier bekommst Du eine Liste mit den 10 wichtigsten Kompetenzen und möglichen Interviewfragen für Führungskräfte: https://kurs.volz-personalberatung.de/10-schluesselkompetenzen-und-interviewstrategien

Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de

Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen.

LINKS

💎 Besuch mich auf meiner Website

💎 LEADERSHIP 2.0: Die Premium Masterclass für Leader

💎 Online-Kurs: DAS BEWERBUNGSGESPRÄCH.

💎 Abonniere meinen Newsletter

💎 Folge mir auf Instagram

💎 Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn

💎 Vernetze Dich mit mir auf XING

💎 Abonniere meinen Kanal auf YouTube

💎 Bewerte mich auf ProvenExpert

Möchtest Du auch als Affiliate den Online-Kurs “DAS BEWERBUNGSGESPRÄCH.” empfehlen? Dann besuche den Marktplatz von DigiStore24.

Ich freue mich sehr, wenn Dich diese Folge inspiriert. Schreibe mir sehr gern unter regina.volz@volz-personalberatung.de Dein Feedback oder Deine Wünsche für weitere Themen.

Viel Spaß mit dieser Folge!

PS. Dieser Podcast enthält unbezahlte Werbung wegen Markennennung.

Meine Bitte an Dich:

Wenn Dir dieser Podcast gefallen hat, freue ich mich über Deine 5 Sterne Bewertung bei iTunes 😘

Damit hilfst Du mir den Podcast stets zu verbessern und Dir die Inhalte zu liefern, die Dir wichtig sind.