Die Top 3 Fehler im Recruiting

Rekrutierungsprozess im Schneckentempo

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind die Geschwindigkeit und Qualität Deines Rekrutierungsprozesses entscheidend. Viele Unternehmen scheitern daran, effektiv auf die Bedürfnisse und Erwartungen der besten Talente zu reagieren. Hier sind die drei gravierendsten Fehler, die Du möglicherweise auch machst – und wie sie Dein Unternehmen langsam, aber sicher untergraben.

1. Recruiting im Schneckentempo: Die Gefahr der Langsamkeit

Die besten Talente warten nicht. In einem hart umkämpften Markt, in dem Top-Talente innerhalb von Stunden Angebote erhalten, kann jede Verzögerung fatal sein.

Zu langsame Entscheidungsprozesse lassen Dein Unternehmen altmodisch erscheinen – und die besten Kandidaten entscheiden sich für dynamischere Wettbewerber. Schnelligkeit ist nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit. Dein Rekrutierungsprozess muss wie ein gut geöltes Getriebe laufen, schnell und effizient.

Was Du tun kannst:

• Stelle sicher, dass jede Phase des Recruiting-Prozesses straff organisiert ist.
• Erstelle sofort ein Vertragsangebot:** Sobald das Talent identifiziert wurde, schließe den Deal direkt ab.

2. Fehlende individuelle Ansprache: Die unpersönliche Ansprache

In einer Welt voller Spam und Massenmails suchen Top-Talente nach Anerkennung und Persönlichkeit. Eine allgemeine, unpersonalisierte Kommunikation ist oft der direkte Weg, um das Interesse eines A-Talents zu verlieren. Persönliche Ansprache ist nicht nur höflich, sondern zeigt, dass Dein Unternehmen Wert auf Details und individuelle Stärken legt.

Was du tun kannst:

• Personalisiere deine Kommunikation:
• Spreche Kandidaten direkt und persönlich an
• Verwende Namen, beziehe dich auf spezifische Fähigkeiten und Erfahrungen des Kandidaten.
• Nutze auch Headhunter für eine gezielte Suche.

3. Überbetonung der fachlichen gegenüber der persönlichen Kompetenz

Fachwissen ist wichtig, aber nicht alles. Richard Bransons Motto „Hire for attitude, train for skills“  unterstreicht die Bedeutung der Einstellung und der persönlichen Fähigkeiten, die oft ausschlaggebend für den langfristigen Erfolg sind.

Was Du tun kannst:

• Fördere eine Kultur, die Einstellung wertschätzt: Stelle sicher, dass Deine Unternehmenskultur und -werte klar kommuniziert werden.
• Schule Deine Interviewer: Sie sollten in der Lage sein, sowohl fachliche als auch persönliche Kompetenzen zu bewerten.
• Definiere unverzichtbare Kompetenzen: Bestimme, welche Fähigkeiten unerlässlich sind und welche innerhalb von sechs Monaten erlernt werden können.

Fazit: Ein ineffizienter Rekrutierungsprozess kann Dein Unternehmen ins Abseits führen. Durch schnelles, personalisiertes und wertorientiertes Handeln kannst du jedoch sicherstellen, dass du die besten Talente anziehst und hältst. 

Vergiss nicht: In der Welt der Top-Talente macht oft der erste Eindruck den Unterschied zwischen einem "Ja" und einem "Nein". Nutze diesen ersten Eindruck als dauerhaften Vorteil für Dein Unternehmen.

Hier bekommst Du eine Liste mit den 10 wichtigsten Kompetenzen und möglichen Interviewfragen für Führungskräfte: 

https://kurs.volz-personalberatung.de/10-schluesselkompetenzen-und-inter...

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